【SWS要闻】细化体系 创新管控——公司发布2022年度经营策略

　　文/万羿

　　图/刘旭 郑磊

　　2022年是“十四五”深化之年，也是推动公司“邮轮引领、一体两翼”高质量发展的关键一年，为推动实现

　　发布会上，与会人员共同观看了公司生产经营、数字化转型以及邮轮工程年度回顾片。陈刚代表公司发布2022年度整体经营策略，公司各分管领导分别结合自身分管业务，就如何实现2022年主要经营指标和重点工作进行发布，各部门围绕具体工作目标和措施进行发布。会上还进行了2022年度生产经营责任书签约。

　　生产经营责任书签约

　　陈刚在发布中全面回顾了2021年度公司生产经营。

　　陈刚指出，当前内外部环境瞬息万变，公司各部门要紧紧围绕“管资源、管准备、管工法、管成本”，完善控制手段、革新管理方法、增强控制能力，坚决打好“大型邮轮攻坚战”、“双燃料船歼灭战”、“箱船揭幕战”三大战役。他要求，要继续夯实质量安全管理水平，加强质量标准体系建设，深化中间产品精度管控，并持续推进安保消一体化管理，提高各级人员安全履职能力；要强化大局意识，深刻理解大型邮轮工程所承载的国家使命，全力以赴打好首制船“下半场”内装工程攻坚战，并做好二号船设计建造工作；要进一步落实民船项目制，扎实推进取消机舱/压载舱/货舱整体打磨，提高生产管理水平；要加大科技创新力度，强化编码体系、知识产权等基础管理，加快A/B型舱、节能设计等自主能力建设；要深化成本刚性管控，促进各类降本措施实质性落地，同时进一步优化资产管理，健全资源共享机制；要加强人力资源基础管理，健全人才能力评价标准体系，改革劳务管理机制，提升团队活力及战斗力；要坚定实施数字化转型，加强各类数据的收集、分析及应用，加快一体化三维数字设计及决策支持平台建设。