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哪些经验可以助力波卡生态项目发展得更好?

来源 中金网 06-17 21:12
摘要: 目前波卡平行链Auction已经常态化,波卡已经交付了白皮书上所构想的目标,进入到了下一个阶段。那么,当前又有哪些经验能够帮助波卡生态项目发展得更好呢?

  大部分的开发者都可以通过参与波卡的技术培训,进而加入到平行链的生态中。但是对于一些平行链的特殊功能也需要对其进行培训,以此推动项目的发展和成熟。

  比如波卡智能合约平台Moonbeam此前与OneBlock+共同推出了《Moonbeam入门——轻松开始跨链Solidity开发》课程,以使更多对Moonbeam技术感兴趣的开发者来参与其中。

  对于所有的生态项目来说,尽管这种方式在一开始很难有实际的效果,但随着时间的推移,有了越来越多优秀的开发者和团队,也就意味着项目拥有了创新力与活力。

  黑客马拉松

  黑客马拉松的英文“Hackathon”最早出现在1999年,简单点理解就是开发人员围绕选定的主题进行的马拉松式创意编程活动。

  波卡生态系统自身就有举办波卡黑客马拉松的传统,首次波卡黑客马拉松在2021年初发起。

  波卡黑客马拉松让开发者拓宽了视野,见识到了更多的技术思路、经济模型设计思路和商业模式上的创新思路,并有节奏的为波卡生态系统输送新鲜血液,挖掘优质项目,增加项目的曝光度。

  而除了波卡黑客马拉松之外,波卡生态中的项目也会举办黑客马拉松,以此来打磨项目,寻找具有天赋的开发者,促进项目的进一步发展。比如Phala和SubQuery都举办过黑客马拉松。

  2020年10月,Phala Network携手波卡团队和其他几大明星项目赞助了Gitcoin mini黑客松,并获得了7位开发者提供的超前的区块链保密产品,为致力于隐私计算的Phala进行了有益的补充。

  2021年10月,Phala Network举办了Polkadot Encode Club黑客松,再一次为Web3.0隐私保护基础设施的构建提供新的灵感。

  而SubQuery在Layer1和DApp之间运行,作为数据服务提供商,整合来自Polkadot和Substrate项目的数据,让去中心化的数据更易得并具有价值。

  SubQuery在2021年12月与开源软件开发激励平台Gitcoin合作举办了第一届Gitcoin黑客马拉松,并获得了众多优质的可以合作的开发者。

  当前SubQuery正在进行第二届黑客马拉松,需要更加具有创造性想法的人,为SubQuery SDK核心提升问题提供解决方案。

  项目自身举办的黑客马拉松可以围绕其最关注的主题和发展方向,在为开发者提供平台和相应激励的同时,打破项目的瓶颈期,为新阶段的突破作出相应的准备,使得项目方博观约取,万里可期。

  公链激励

  提到公链激励,大家肯定会想到2021年9月,Avalanche、Fantom、Celo等公链的锁仓资金在几天内获得了20%以上的增幅,而Celo更是7日涨幅达到了惊人的3086%。

  而究其原因,离不开公链激励的方式。在讨论公链激励之前,我们首先应该再一次重申,对于一条区块链而言,最重要的三大基础资源分别是项目(开发者)、用户、以及资金,这三者共同促进生态的发展并且彼此影响。

  所谓“兵马未动,粮草先行”,资金对于一个生态的发展至关重要。

  基于此,波卡生态系统中的项目可以与知名DeFi项目的强强联合,提供公链激励,也可以通过自有基金激励开发者和用户,积极地推动生态的发展。

  比如作为波卡生态中的基于Substrate建立的可扩展性DApp平台的Astar Network,在2021年9月启动3000万美元的Astar/Shiden生态系统成长基金,以帮助生态系统开发者在Kusama和Polkadot上建立首要的DApp中心。

  Astar/Shiden生态系统成长基金为Astar/Shiden建设者计划的参与者提供资金,为生态系统的增长、各类活动提供支持,为富有潜力的项目提供风险投资和种子基金。成长基金对Astar进行了赋能,推动了生态系统的发展。

  几乎同时,Moonbeam基金会发起了Moonbeam启航社区活动,以感谢早期支持Moonbeam生态发展的核心社区贡献者,提供8000万枚GLMR分三个阶段面向Moonbeam用户开放,促进流动性加速,高效精准的扶持Moonbeam和Moonriver生态的发展。

  同时Moonbeam启动Moonbeam Grants加速计划,扶持富有技术实力、创造力、可落地的新兴区块链项目,在孵化加速项目自身发展的同时,最大化的发挥项目之间的协同优势,助力Moonbeam整体长久发展。

  公链激励吸引着开发者的加入和用户的参与,无论是资金的流量还是用户活跃度都为项目的进一步发展提供了先决条件,最终实现了多方的共赢。

  探索新的经济模型

  现阶段各公链的经济模型设计都大同小异,基本都沿用的是以太坊的设计思路,但是这样的思路真的一定是正确的吗?

  这里面其实有一个经验主义的陷阱,如果我们不跳出来重新思考的话,就很容易陷入到当前看起来成功的经验,而没有新的突破。

  以太坊经济模型的一个很重要的问题在于,使用以太坊的用户必须得持有以太坊还得懂得许多Crypto的相关知识和基本操作。而这些费用成本和学习成本就会将大量的用户拒之门外。

  尽管现阶段看起来持有Crypto的用户非常多,但是真正使用区块链的DeFi、DApp等应用的真实用户却是九牛一毛,并且所有参与Crypto的用户,与互联网的用户比较又是差几个数量级。

  因此,如果拘泥于现有的以太坊经验,是很难迎来真正的行业爆发。

  正如波卡创始人Gavin博士所说,对于那些想要使用去中心化应用的人,这些用户并不是想用以太坊,他们只是想用上面的应用。

  他们并不关心ETH是什么,如果去中心化应用建立在一个不需要他们去关心底层平台Token的平台上,其实对用户来说更好。

  所以,Gavin博士在设计波卡时,就将设计的自由交还去中心化应用开发者们。

  波卡想确保能交付一个去中心化应用平台给开发者,让他们的应用可以直接和用户交互,而且不用涉及任何中介。

  平行链的项目方的生态用户不需要使用DOT就可以体验平行链项目方的生态,而如果平行链的经济模型设计也是基于这个思路进行一些设计,那么,波卡生态甚至可以诞生出无需gas费的项目。

  这些项目的用户无需懂区块链,也可以体验区块链所带来的数字资产所产生的全新感受,也能参与并捕获数字资产所带来的红利。而这样的设计,也必将为项目带来海量的传统互联网的潜在用户。

  目前,纵观众多公链来说,Flow链也在践行同样的思路,其生态中的NBA Top Shot就有非常多传统互联网的用户,让区块链技术在不懂Crypto的普通人中普及开来。

  波卡的设计也有非常多可以供平行链项目尝试和探索的方向,在波卡生态中诞生一个符合Gavin设想的项目是迟早的事。

  合作

  开展合作,对于平行链项目方来说是能够最快建立起生态的重要一环,这其中有几个思路可以参考。

  与链合作

  最直接的是与其他平行链进行合作。由于每条平行链擅长的方向不一样,功能上会有1+1>2的效果。

  即使两条平行链差异不大,但是各自发展出来的生态是不一样的,其生态中的各类资产也可以互通。

  而且大家的架构都差不多,不仅合作起来很方便,互通起来也很容易,而且安全性比桥要强。

  所以,理论上波卡生态接入了多少平行链,就可以有多少个合作方。

  然后就是与其他公链以跨链桥或者跨链应用的方式达成合作,共同促进双方的发展。

  与应用合作

  第一种是与成熟的知名项目合作,比如波卡生态中许多平行链可以兼容EVM,因此像Sushi这一类进行多链部署的知名DeFi项目,就可以直接与这些平行链项目方进行合作。

  第二种是与其他平行链上的生态项目进行跨链合作。而且从逻辑上来说,平行链之间如果底层技术上差别不大,是完全可以支持某些在平行链A上部署的应用,也去平行链B上部署。

  好比是某个品牌在不同的城市开连锁店一样,所以,平行链真要发展起来,是有非常大的潜力的。

  第三种是与某些应用背后的团队合作。波卡相较于其他公链也有许多不一样的先进设计,比如波卡上可以有更先进的NFT标准。

  那么在其他公链上已经做出过成熟项目的团队,就有可能在波卡上做出更具创造力的新项目。

  波卡这个舞台本身就兼具非常多创新设计,还能兼容老的技术,波卡本身就是创新的摇篮。

  正所谓,工欲善其事必先利其器,波卡这个“器”已经十分锋利了,剩下的就要靠各个平行链项目方与不同的链的或者应用的开发者多多碰撞,才能产生思想的火花,才会有更多的可能。

  其他

  大使计划

  对于大使计划来说,大多人可能已经不会陌生,毕竟这个从传统领域衍生出来的组织形态已经在区块链领域发展的较为成熟,几乎只要全球化运行的团队都会选择通过大使计划来扩充自己的影响力,同时找到志同道合的协助者。

  因此,我们可以简单理解为,“大使计划”本质就是找到那些认可自己的志愿者们,然后通过一定的激励来让他们形成可远程协作的组织。

  可以说大使们组成的团体也是一种较早的DAO形态,值得科技领域的创业团队尝试。

  参会与办会

  通过会议来传达精神或许是咱国人擅长的一点,毕竟该举措已经延续了上百年,放眼全球,同样如此。

  从古老的罗马篝火,到几个世纪前的英伦酒会,再到近现代的各类海派会议,似乎通过一场聚会来展示自我依然奏效。

  所以,通过举办会议或者参加会议可以让我们有更多建立联系的机会,也能真切的感受到团队氛围,或者亲身了解到创始团队对于一些事物的看法,又或者通过面对面的交流来增加粘性,传承了几个世纪的东西,如今依然管用。

  孵化器

  1958年美国政府推动了著名的《联邦小企业投资法》等税收措施,由此形成了天使投资者的概念以及小企业培育中心的产生。

  随后在1959年“贝特维亚工业中心”诞生,成为了全球第一个孵化器,自此风靡至今的“投资+孵化”模式成为了VC领域的另一个重要组成部分。

  作为一个早期项目,加入一个优质的孵化器是不错的选择。当然,如果有机会创建孵化器来扩展自己的生态更是另一个加分项,我们相信孵化器的模式依然会存在较长时间,有理由关注。

  后记

  如今看来,在经历一场浩浩汤汤的行情扩张后,故事已经来到了另一个阶段,犹如多年前人们高喊“区块链+”一样。

  但这次,我们似乎已经看不到了区块链的影子,甚至市场已经没人在提或者关注区块链的发展,在全球化被压缩的背景下,一切显得那么睥睨。

  但是我们依然会去畅想,谁会在黑暗时刻活下来,谁又会趁着潮水褪去后学会“游泳”,我们不能去撰写终局,但怀抱希望是我们能够走下去的理由。

  所以,在这样的时刻,我们分享这些构建生态的借鉴,只为在活下去的同时能够“咬定青山不放松”,毕竟如果Web3的故事还会继续下去,区块链的终章仍会到来。

  同样,对于波卡生态来说,草莽的扩张似乎已经没了乐趣,反而是那些坚定者值得被鼓励,很遗憾的是,潮水退去后我们看到了不少“裸泳者”。

  但相对的,总会有奋进者继续前行,毕竟,他们看见了大洋彼岸的东西,我们依然愿意携手共进。

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