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社区之声|Grant Program支持Moonbeam生态壮大

来源 中金网 03-29 03:20
摘要: 在本次社区之声会议中,Moonbeam基金会解释生态系统Grant流程、一个由社区成员组成的圆桌讨论表达各自对此次Grant的看法,Moonbeam开发者关系工程师演示了如何在Snapshot对申请生态系统Grant项目的投票。观看视频回顾:https://www.youtube.com/watch?v=WZCIwS6fBYU请注意,内容仅供参考,Moonbeam不认可该项目或保证所有信息的准确性。Always DYOR。以下为圆桌讨论文字回顾:本次参与讨论的有:Cicada — — BrainDex C

  在本次社区之声会议中,Moonbeam基金会解释生态系统Grant流程、一个由社区成员组成的圆桌讨论表达各自对此次Grant的看法,Moonbeam开发者关系工程师演示了如何在Snapshot对申请生态系统Grant项目的投票。

  请注意,内容仅供参考,Moonbeam不认可该项目或保证所有信息的准确性。Always DYOR。

  以下为圆桌讨论文字回顾:

  本次参与讨论的有:

  Cicada — — BrainDex CEO和核心开发者

  Teriyaki Don — — Moonbeam社区成员

  Jake — — Gauntlet程序经理

  MAD Cripto — — Moonbeam高级大使

  如何使用Grant Program可以对网络产生最好的影响?

  MAD Cripto:Grant很重要,特别是对于还比较年轻的网络生态来说。我个人偏向研究开发和小众的项目,因为我们想要站在创新的前端。在现在大部分区块链都在互相复制的状态下,我觉得真的有趣的创新是可以吸引用户来到生态的第一步。我觉得Moonbeam注重在这两点上很重要,会吸引更多的用户让他们觉得有些事情只能在Moonbeam上做到。

  Teriyaki Don:特别对于大的Grant(超过$250K)我们需要关注那些已经构建的项目(可能它们需要审计方面的协助,因为审计需要很多资金),Grant对这些项目来说是一个加速器,可以用来促进流动性、用户等。和波卡/Kusama不同,它们的Grant更是促进发展;但Moonbeam的Grant更是用来促进流动性、用户等方面。

  我们应该把Grant只分给一个DEX,还是分给多个DEX更好呢?是否有更好的选择?

  Cicada:依情况而定。从安全的角度考虑,例如之前的Nomad事件,假设DEX自身是安全的,但大部分DEX上的流动性紧密绑定一个有问题的特定token,这个情况下如果你直接支持这个DEX或者你把所有grant都给这个DEX,一旦有问题出现,那么更广泛的生态系统必然也出现问题。

  只分给一个项目,或者分给多个项目都是可能有好处的,要考虑的是权衡风险和奖励。我认为想的更远的应该是DEX用这些资金用来做什么,只是做激励和保持?还是创造更新奇的体验?为用户开发新的工具?我认为后者更重要。

  Jake:都有利弊。看以太坊的生态中,有很多成功的不同种类的DEX(有些注重蓝筹资产、有些注重稳定币)。在我看来理想的状态是拥有深度流动性的不同的DEX。作为正在发展的区块链,我觉得可能流动性是最重要的指标,你希望用户可以交易、提供流动性,得到非常好的体验。对Moonbeam来说,我认为拥有深度流动性的、提供很好的标准的用户体验的单一DEX更好。

  对于Moonbeam在互操作性的世界定位Connected Contracts的看法?

  MAD Cripto:Moonbeam仍然是一条非常年轻的区块链,我认为去促使用户测试对于Connected Contracts的发展很重要,是一个新的突破。你可以把已经耳熟能详的应用带进来,但如果真的带进来新鲜的东西,一定可以让Moonbeam成为热点。

  作为社区成员,你如何评估项目?项目方的公开或者匿名对你来说重要吗?

  Teriyaki Don:我们看到有很成功的项目背后是匿名团队(比如GMX,甚至BTC本身),当然如果公开的话也蛮好。如果说是需要来自财政库/生态系统的资金支持,项目需要在社区中建立良好的声誉,无论是否匿名。匿名或者不匿名都可以。

  评估项目的时候,可以先查看项目是否有GitHub/Twitter。如果是个匿名项目,需要查看是否有相关的历史可以佐证可靠性。如果我询问项目方他们应该需要了解的问题,他们是否可以回答?这也是评估的一个方式。

  MAD Cripto:团队/个人过去的活动/成就、团队之前在Web2有所建树,或者是否已经创建过项目?是否和其他项目有合作?这些都是比较好的迹象。我个人倾向于公开的团队,但公开或者匿名都可以。

  如何衡量成功?除了显而易见的一些衡量指标,你有其他无形的指标吗?

  Jake:我们喜欢用数据来看,如果说项目在正确的道路上发展,那么需要提供历史的成功数据、监测他们过去的成功、他们如何持续这个成功。

  另外,项目不单单需要在一开始的时候展示成功指标,在发展的过程中也需要持续向社区汇报,倾听来自社区的反馈,社区的大股东是赞成还是反对。

  还有一个我们在Gauntlet内部使用的工具是用户故事,不仅仅用在产品和市场决策。试想自己作为用户在使用这个项目,设身处地的去思考是一个很好的衡量方法。在项目发展的过程中,时不时回头思考是否达到了理想的用户故事。

  Teriyaki Don:我想看到用户增长、TVL增长,尤其是那些使用流动性激励的项目更需要看到TVL增长。衡量成功很难说,需要参考市场情况。

  从前一次的Grant情况来看,当时StellaSwap和Moonwell申请,我觉得Moonwell算成功的,他们都不用来申请这次的Grant(当然可能将来会再来申请,这是后话)。他们没有用掉所有的token,成功地增长并保持了TVL,所以我觉得可以公平地说Moonwell在前一次Grant是成功的。

  StellaSwap很难说(成功与否),他们正在转型阶段。但如果这次Grant之后他们无需再申请更多的GLMR,那我觉得这次就算成功。是否需要更多Grant(GLMR)/成为独立的项目是我的标准。

  MAD Cripto:如Teriyaki Don所说成为独立的项目是一个很好的标准,另外我认为日活用户也是一个很好的标准,查看项目是否能够吸引用户。希望Grant可以为Moonbeam带来更多活跃用户。

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