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如何“运营好”一条公链?盘点头部公链背后的运营差异化

来源 中金网 01-10 21:09
摘要: 一个公链的成与败,有内因,也有外因。

  建设社区的作用除了布道外,还在于为项目团队与投资者打造“大家庭”,并获得以下潜在的好处:

  1.帮助早期项目快速找到优质的早期用户,是项目建设的助推器;

  2.服务Web3.0的开发者,培养创新DApp的开创者;

  3.孵化Web3.0的创业者,共同研讨通证经济体系,完善Web3.0产品,搭建加密社区等,帮助Web3.0创业者成为优秀的团队;

  4.投资者更容易找到创新的项目团队等。

  所以,从项目角度出发,出色的公链社区也是在打造一个孵化加速的“资源池”,汇聚的都是由共同理念、互助提高的成员。在这样的 Vibe 之下,社区凝聚力更高,生态活力与吸引力也更强,随之会自然提升开发者与团队对本公链的忠诚度。

  以上是各家公链建设中的共同模块和较好的 Case。除此以外,每家公链其实还有一个共性,都会运营自己的 Foundation(基金会),从资金和资源上促进生态的发展,下面一节我们将谈一下基金会相关的 Case。

  生态发展利器:基金会、Grant、国库,从资金与资源上促进生态发展

  几乎每条公链都有针对开发者、早期项目的 Grant 资助计划,被选中的通常为开源项目,除了会获得一笔小额的资助外,还会给予项目建设主网的技术支持、市场宣发、媒体 PR、地区性社群的孵化等,陪伴项目的成长。大部分公链给予资助的话语权是由基金会决定,例外的是 EOS,成立了二次众筹平台 Pomelo,以 DAO 的模式鼓励社区的粉丝投票来评选项目,增加治理权。

  因此,如果有更多 Web2 品牌选择基于 Polygon 进行构建,或有意愿进入 Web3。针对这样的独有优势,Polygon 其实完全也可以考虑做自己的「合作伙伴墙 + Case 解读」来吸引更多的品牌合作,作为强 BD 的一个资料库,类似高配版的 Avalanche Subnet Casestudy。

  传统品牌拥有大量的用户,这类合作越多,也越能为 Polygon 带来更多的用户基础,参考Reddit。从更细的运营内容角度来看,考虑到Aptos/Sui相对较新,比较好review,因此以下部分我们将以 Aptos 为例,看下从 2 月官宣到现在为止,Aptos 的运营内容及方向重点。

  以 Aptos、Sui 为例进行深入探讨

  从 Aptos 的推特/medium/Discord来看,推特的信息基本包含了其他渠道的所有内容,因此我们首先对 twitter 的运营内容做了mapping,并对重点部分做了梳理。

  针对 Developer,官方会围绕测试网进展、每周一次的 MoveMonday 和不定期的 Aptos/Move 布道展开;针对 Ecosystem,除了各类合作伙伴的官宣外,后面更是直接策划了「Aptos Ecosystem Highlight」主题来不定期分享在Aptos上建设的生态项目;

  针对 Community 目前做的还不多。

  不过值得注意的是,早期 Aptos 创始人会参加各类型的活动,四处布道,在主网上线以后,目前官方的动态对 Developer 有减弱,而增加了社区、活动方面的内容。

  从数量上来看,正如前文所谈到的一样,虽然 Developer/Ecosystem/Community 都是运营重点,但从先后顺序来看,应该是 Developer > Ecosystem > Community,所以会看到 Aptos 大部分的运营内容都与前两者相关。另外前文有谈到新公链在早期更重视 Grant 的运营,虽然 Aptos 在官网有调高 Grant 的优先级,但在社媒上的露出却稍显不足

  与 Aptos 不同的是,Sui 会每周一次在 Discord 进行 AMA 更新技术进展、布道 Move 语言;除了线上,团队在美国、葡萄牙、韩国、越南、中国台湾等地举办Happy Hour见面会;在生态项目的宣传方面,Sui 几乎只宣发对 GameFi 赛道的支持和进展,其原因与其生态主管 Koh Kim 在游戏方面的资深经验不无关系,所以也极少见其他类型的项目。

  Sui 的社媒起步虽然比 Aptos 早几个月,但相比之下热度一直明显不足,通过以上对 Aptos、Sui 官推运营历史的回顾,可以清楚的发现,Aptos 侧重宣传各类生态项目的进展,Sui 更多的是分享其技术文档与 Sui Move 的布道,我们知道,开发者在整个 Crypto 用户中所占的比例比散户投资者低许多,或许可以解释Sui的社媒相对不温不火的原因。

  综合来讲,在遍历完 BNB ChainPolygonSolanaAvalancheAptos 后,我们发现公链的运营重心需要建设好三个大的基础:Developer、Ecosystem、Community,这其中基金会建设得好,将是一个不错的催化剂。之后再针对差异化的特点和发展阶段,加强 Grant、社区增长等方面的运营。

  同时针对 BNB Chain 用户多的现象,除了我们常想到的 Binance 本身的流量之外,也能看到目前 BNB Chain 不管是从开发者、生态还是社区来讲都是建设的最好的。Avalanche 虽然一直在聊其共识/Subnet 上的创新性,但用户量/生态一直没起来,也许从运营角度也能看到确实有不少的不足之处。

  当然,公链的范围也不仅仅是停留在上面的这些 Layer1,还包括更多的 Aleo、Mina 等特殊属性的公链,或者从广义上需要开发者、自建生态的项目。

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